Стефан Чорбанов, българският предприемач и съосновател на компания за разработка на интернет магазини – Стеник, разказва за впечатления и акценти от състояло се в град София събитие за управление на човешки ресурси.:
Вчера бях на HR събитието на „Капитал“. Ходя всяка година – като собственик на бизнес искам да знам накъде вървят нещата, за да развивам екипа си и да се грижа за него по най-правилния начин.
Тази година си водих записки като студент.
Арогантността – номер едно причина организациите вътрешно да не функционират правилно. Маркирам го като изключително важна бележка и за мен. Gen Z искат product ownership. Да усещат проекта като свой – тогава мотивацията идва сама. Да виждат смисъла от своята работа. Приятна изненада при проучване на HR специалисти: Gen Z нямат нереалистични очаквания за заплати. Противно на клишето.
За първи път толкова сериозно на тази конференция се говори, че мениджърът трябва да е свободен, а екипът да взима решения. Да има контекст, да вижда информацията, да се чувства полезен и част от продукта. Цифрата, която ми остана в главата: само 5–10% от решенията да се взимат от CEO-то. Останалите – от екипите.
Явно AI промени играта и тук: по-плоски структури, по-малко йерархия, повече доверие.
Звездата на деня за мен беше Shashi Matta – доктор в университет в Германия, живял в САЩ, родом от Индия, работи с лидери. Човекът буквално взриви залата. Толкова, че лекцията му се излезе тежко извън график, но организаторите решиха да го прекъснат – жалко, можех да го слушам още час. Неговото послание (и на останалите лектори): AI няма да замени хората. Компаниите, които са опитали директно да сменят персонал с AI, след време са отчели влошаване на резултатите и наемат обратно хора (дадоха примери). Истинският фокус е хората да се научат да ползват AI като мултипликатор на уменията си.
И тук стигам до последния ми пост, който събра доста реакции – и малко хейт – защо съм казал, че AI трябва да се учи и през уикендите.
Ще го обясня с шофирането
Да можеш да караш ти трябва, за да си вършиш работата – да стигнеш до офиса (ние в Stenik сме remote, но на доста хора им е нужно), до среща, по задачи. Но никоя фирма няма да ти плати шофьорския курс и няма да ти даде в работно време да го правиш. Това е базово умение, обща култура. Работодателят може да те научи да караш като Шумахер – но книжката си я вадиш сам.
С AI е същото. Базовата грамотност е лична инвестиция. След това фирмата може и трябва да инвестира в по-задълбочено обучение.
И всъщност това е директно свързано с всичко чуто на събитието. Ако искаме 90% от решенията да се взимат от екипите – екипите трябва да владеят инструментите. Желанието им за Ownership започва от собственото ти развитие.
А реалността? През последните дни установих, че едва един на десет души знае какво е MCP. Един на десет.
Затова ако искате да разберете какво е MCP и как AI реално работи в e-commerce – елате утре, 15 октомври, на eCA Conference 2026 – „Работещи решения“. С промо код stenk15 влизате с отстъпка. Целта е да излезете с база, която после да надграждате в онлайн бизнеса си – независимо от сектора.
Ще се видим там
Leave a Reply